Blogs

Wat elke groeiende ondernemer vroeg of laat ontdekt:

Je bedrijf is te groot geworden om je financiële stuurinformatie te negeren,
maar te klein om een fulltime CFO op de payroll te zetten.

Welkom in de CFO-Gap: een stille groeiremmer waar veel ambitieuze ondernemers mee worstelen.

Veel ondernemers denken dat ze goed zitten met hun administratiekantoor. Totdat de groei inzet.
De omzet stijgt, het team groeit, maar het gevoel van grip verdwijnt.
Cijfers komen te laat, dashboards ontbreken, en beslissingen worden genomen op onderbuikgevoel.

De cijfers kloppen misschien, maar ze geven geen richting.
En dát is precies waar groei stokt: niet door te weinig omzet, maar door te weinig inzicht.

Veel ondernemers kijken vooral naar omzet en winst, maar vergeten één cruciaal onderdeel van hun bedrijfsvoering: de cashflow. De Cash Conversion Cycle (CCC) geeft inzicht in hoe snel je bedrijf geïnvesteerd geld terug omzet in liquide middelen. Met andere woorden: hoe lang duurt het voordat elke uitgegeven euro weer terug in je bedrijfskas zit?

In dit artikel leggen we uit wat de CCC is, hoe je hem berekent en – belangrijker nog – hoe je hem kunt verbeteren.

Ben je directeur-grootaandeelhouder (DGA) en heb je een BV? Dan krijg je te maken met de gebruikelijkloonregeling. Deze regeling bepaalt hoeveel salaris je minimaal aan jezelf moet uitkeren. Voor veel creatieve ondernemers die doorgroeien van zzp naar BV komt dit als verrassing. In dit artikel leggen we uit wat de regeling inhoudt, wat de bedragen zijn, en hoe je hier slim mee omgaat zodat je grip houdt op je financiën én je bedrijf gezond laat groeien.

Als groeiondernemer weet je dat succes niet alleen draait om een goed product of een volle salesfunnel. Groei brengt complexiteit met zich mee. In deze blog bespreken we de 10 grootste groeibelemmeringen die we dagelijks tegenkomen bij onze klanten bij Growsupport: dienstverlenende ondernemers met ambitie. Herken jij jezelf in één of meerdere? Dan is het tijd om te schakelen.

Het Greiner Groeimodel beschrijft hoe organisaties zich ontwikkelen in opeenvolgende groeifasen. Elke fase wordt gekenmerkt door een specifieke groeidrijfveer en eindigt met een crisis die om aanpassing vraagt. Pas als een bedrijf deze crisis oplost, ontstaat ruimte voor de volgende stap.

Larry Greiner ontwikkelde dit model in 1972 en het is sindsdien een waardevol hulpmiddel gebleken voor ondernemers en managers om groeipijnen te begrijpen en te anticiperen op noodzakelijke veranderingen.

Automatisering en kunstmatige intelligentie (AI) zijn de afgelopen jaren snel gegroeid en veranderen de manier waarop bedrijven hun financiële administratie beheren. Veel ondernemers vragen zich af: Betekent AI dat boekhoudkantoren verdwijnen? Of kan AI juist helpen om financiële processen efficiënter en slimmer te maken? In deze blog laten we zien hoe AI de boekhouding verandert en hoe ondernemers hiervan kunnen profiteren.

Hallo! Mijn naam is Noah van Rijs, ik ben 19 jaar oud en volg de opleiding Business Administration & Control Specialist. Momenteel loop ik stage bij GrowSupport in Haarlem, een administratiekantoor dat bedrijven helpt met financiële administratie, loonadministratie, fiscale zaken en groeiadvies.

Het aanvragen van een voorlopige aanslag is een slimme strategie voor zowel particulieren als ondernemers die extra kosten door belastingrente willen voorkomen. In dit artikel leggen we uit wat een voorlopige aanslag precies inhoudt, welke voordelen het biedt en hoe wij u kunnen ondersteunen bij het aanvragen ervan.

De administratie is een essentieel onderdeel van elk bedrijf. Maar hoe organiseer je dit het beste? Kies je ervoor om de administratie in-house te beheren of besteed je het uit aan een specialist? Beide opties hebben voor- en nadelen. In deze blog vergelijken we beide mogelijkheden, zodat je een weloverwogen keuze kunt maken.